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エグゼクティブの生成AIの使い方 【第4回】日立製作所 水・環境事業統括本部長 風間裕介の活用術（前編）

AIで水・環境分野が抱える課題の解決に挑む日立製作所（以下、日立）の水・環境事業統括本部では、社内でも日本マイクロソフト社の協力のもとCopilot活用コンテストの開催など全社員のAI活用のトレーニングに力を入れ、底上げを進めています。統括本部長の風間 裕介も、自らが使うAIエージェントの開発をAIアンバサダーの大山 友和ら、スタッフに依頼。今回はその内容を、日本マイクロソフト社 執行役員 チーフラーニングオフィサー野田 景子氏とともにレビューしていきます。
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S.Matsuura @ hitacweb
特集エグゼクティブの生成AIの使い方生成AI大山友和

エグゼクティブの生成AIの使い方 【第4回】日立製作所 水・環境事業統括本部長 風間裕介の活用術（後編）

日立製作所（以下、日立）の水・環境事業統括本部長の風間 裕介は、AIアンバサダーの大山 友和らとともに、経営リスクへの対策など幹部の業務を支えるAIエージェントを開発。前回はその内容について、日本マイクロソフト執行役員 チーフラーニングオフィサーの野田 景子氏とともにレビューを行いました。今回はそこからさらに議論を広げ、組織がAIの価値を最大限に引き出すために何が必要かについて、掘り下げて聞いていきます。
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S.Matsuura @ hitacweb
特集エグゼクティブの生成AIの使い方生成AI大山友和

札幌健康アプリ“アルカサル”開発プロジェクト 第1回 健康づくりを“続く仕組み”に変える挑戦

高齢者の健康づくりをいかに日常の行動や社会参加と結び付け、持続的な施策として実装していくか――。財政制約や制度疲労といった課題も浮上するなか、札幌市は従来の枠組みを見直し、シニア層にも浸透しつつあるスマートフォンの健康アプリを軸とした新たな健康施策に踏み出した。日立との協創を通じて、運用や効果検証までを見据えた取り組みが動き始めている。
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S.Matsuura @ hitacweb
事例公共社会インフラ健康

徳島県石井町が示す「地域交通の未来」 高齢者の移動をどう守る？「紙の助成券」の限界を超える、石井町×日立の顔認証デジタルチケット（前編）

高齢者の「足」をどう守るか。徳島県石井町は、紙のタクシー助成券の運用負担がピークを迎えようとしていた。そこで導入したのが、「顔認証」を使ったデジタルチケットだ。高齢者に優しいDXの舞台裏に迫る。 高齢者の移動手段の確保は、多くの自治体にとって最重要課題の一つとなっている。支援策として広く導入されてきたのが、バスやタクシーの利用に用いる「紙の助成券」だ。しかし発行と配布に加えて、使用済み券の回収や集計、精算や管理といった運用負担が自治体と事業者、利用者に重くのしかかっている。こうした課題に対して、徳島県石井町は日立製作所（以下、日立）と共に、本人確認に顔認証を使ったタクシー券のデジタルチケ...
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K.Ogita @ hitacweb
事例金融地方創生自治体

札幌健康アプリ“アルカサル”開発プロジェクト 第3回 協創が導くウェルビーイングへ

利用者視点で画面や操作性を検証しながら、試作と改良を繰り返した札幌市と日立による健康アプリ開発。そしてプロジェクトは、アプリの愛称命名やモニター調査といった市民との共同作業を経て、いよいよ大きな節目となる本稼働に向けて進んでいく。
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S.Matsuura @ hitacweb
事例公共社会インフラ健康

業務別！AIの育て方 【第１回】人財統括本部のキャリア採用業務編（前編）

日立製作所（以下、日立）の人財統括本部では、人財育成や人員計画といった幅広い業務を担う一方で、年間約700ポジションに及ぶキャリア採用への対応が、大きな業務負荷となっていました。そこで、AI活用を推進するオペレーショナルエクセレンスAI推進室（以下、OEA推）と連携し、AIエージェントによるキャリア採用業務の効率化に挑戦。 確かな成果を上げつつあります。その取り組みを、AIアンバサダーの大山 友和がひもときます。
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S.Matsuura @ hitacweb
特集業務別！AIの育て方生成AI大山友和

札幌健康アプリ“アルカサル”開発プロジェクト 第2回 利用の場面を起点にした開発プロセス

65歳以上の高齢者を主な対象とする健康アプリとして、市民の日常のなかでどう使われるかを徹底的に問い直す――。全国的にもほぼ前例のない高齢者向けに設計された健康アプリの開発に、札幌市と日立はゼロから手探りで向き合った。限られた条件のもとで設計思想と利用体験を磨き込んでいった、そのプロセスをたどる。
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S.Matsuura @ hitacweb
事例公共社会インフラ健康

サプライチェーン改革は“待ったなし”の経営課題——日立製作所の調達部門が2万6,000拠点のサプライヤーを可視化して「止まらない調達」をめざす理由

製造業では、自然災害や地政学リスクを乗り越えてモノを安定的に供給することが最重要課題になっています。それには調達リスクの素早い把握と迅速な対処を可能にする仕組みが不可欠です。日立製作所は「TWX-21サプライチェーンプラットフォーム（以下、TWX-21 SCPF）」を活用して、サプライヤーの管理と調達リスクの可視化を大幅に効率化しました。導入プロジェクトを率いたバリュー・インテグレーション統括本部の小又久美子と日景喬一が、その経緯と成果について語ります。
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Y.Suzuki @ hitacweb
特集サプライチェーン

DX推進のためのサイバーセキュリティ 【第3回】企業へのサイバー攻撃――手法の変化と“搦手”の防御

年々進化し続ける、サイバー攻撃の手法。インターネットに接続されていない場所でさえ、攻撃の対象になり得ると羽室氏は指摘します。攻撃者たちが狙う、企業が見落としがちな“搦手”とはどこなのでしょうか。
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hitacweb @ hitacweb
連載DX推進のためのサイバーセキュリティ

約20万人の“教室”を支える「人間力」 大阪市が教育DXを日立に託した理由 【前編】「GIGAスクール構想」に取り組む中で直面した課題

大阪市の教育現場では、生徒一人一台のタブレットや教員のパソコンなど、数多くの端末が用意されていながらも、ネットワークなどのインフラが未整備という事態に陥っていた。約20万人が利用する大規模ネットワークの構築は、いかにして始まったのか。
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S.Matsuura @ hitacweb
事例公共ITインフラ社会インフラ学校・教育

業務別！AIの育て方 【第１回】人財統括本部のキャリア採用業務編（後編）

日立製作所（以下、日立）の人財統括本部は、オペレーショナルエクセレンスAI推進室（以下、OEA推）と連携し、キャリア採用における募集文言の作成を支援するAIエージェントを開発しました。この取り組みは、業務効率化にとどまらず、候補者一人ひとりと丁寧に向き合う採用体験の実現にもつながるものです。その狙いと成果について、AIアンバサダーの大山友和が話を聞きます。
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S.Matsuura @ hitacweb
特集業務別！AIの育て方生成AI大山友和

「ありがとう」がオフィスを変える　日立のDXとオカムラの空間デザインが仕掛けるウェルビーイング革命（前編）

ハイブリッドワーク下のコミュニケーションと、従業員の「ウェルビーイング」向上。この経営課題に、DXの日立製作所とオフィス空間のオカムラが挑む。感謝を通じて、従業員のウェルビーイング、そしてエンゲージメントを高めるという「CO-URIBA」とは？ その誕生の背景を聞いた。
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K.Ogita @ hitacweb
事例COURIBAオカムラ事例

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