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個の力を総合力へ　IIJの企業カルチャーをも変え始めた、国境を越えた協創のリアル（後編）

GlobalLogicの「ラボモデル」によるトライアルプロジェクトで確かな手応えを得たIIJ。同社は全てのサービスで首尾一貫したユーザー体験の提供をめざし、複数の開発テーマが同時並行するクラウド事業の本格的な変革へとかじを切った。後編では、機動的なプロジェクト運営を可能にする同手法の本格運用の詳細や、国境を越えた協創体制の舞台裏を明かす。
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S.Takamatsu @ hitacweb
Lumada事例デジタルエンジニアリングLumadaと挑む協創の最前線

「わずか2週間でプロトタイプが」　IIJを驚かせた、仕様書に頼らないGlobalLogic“攻め”のアプローチ（前編）

インターネット黎明期から、最先端のテクノロジーで業界をリードしてきたIIJ。同社は、自社の強みであるネットワーク基盤を軸に、その延長線上にあるクラウド事業のアーキテクチャを進化させるべく新たな変革に乗り出した。その変革の起爆剤として選ばれたのが、日立グループのGlobalLogicだ。前編では、IIJが持っていた課題や両社の協創の第一歩となったトライアルプロジェクトの模様を追う。
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S.Takamatsu @ hitacweb
Lumadaデジタルエンジニアリング事例Lumadaと挑む協創の最前線

Lumada 10周年特別対談【後編】 日立はなぜAI時代に成長できるのか――加治慶光×澤円がひも解くLumada 3.0で築く「フィジカルAI」時代と次の10年

AIが世界規模で急速に発展する中、日立は自らの「歴史」と「現場」を武器に独自の道を進む。巨大企業はいかにしてAI戦略を描くのか。LumadaをAIと融合させてHMAX事業が始動した今、加治慶光と澤円が日立ならではの強みと未来像を語る特別対談【後編】。
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S.Takamatsu @ hitacweb
LumadaAI

Lumada 10周年特別対談【前編】 巨大“モノづくり企業”が「データと協創」に舵を切った10年史　加治慶光×澤円が語る、日立変革の内側とLumadaが拓く未来

「データと協創」を掲げ、日立がLumadaを立ち上げてから10年。巨大な“モノづくり企業”はどのように自前主義から脱却したのか。加治慶光と澤円が、日立の変革のリアルとAI時代を勝ち抜く戦略を語る特別対談【前編】。
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S.Takamatsu @ hitacweb
LumadaAI

Lumadaと挑む協創の最前線 【第5回】「安定は衰退の始まり」――歴史ある企業を変えた現場と経営の“覚悟”とは　協創DXの舞台裏（後編）

長い期間、互いの“言葉”が通じず、すれ違いに悩んだ日立インダストリアルプロダクツとGlobalLogic。製造現場とデジタル、正反対の文化を持つ両社が壁を乗り越え、真の協創へと至る背景には経営陣と現場の強い「覚悟」があった。
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S.Takamatsu @ hitacweb
Lumadaと挑む協創の最前線事例LumadaOneHitachi

Lumadaと挑む協創の最前線 【第5回】「110年の伝統」をデジタルでつなぐ　巨大ダンプトラック用モータの製造現場が進める協創DXの舞台裏（前編）

日立グループ創業の地として110年の歴史を誇る日立事業所。巨大ダンプトラック用モータの製造現場が、データで価値を生む「コト売り」への転換に挑んでいる。重厚長大な現場が直面した課題と、変革の幕開けに迫る。
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S.Takamatsu @ hitacweb
Lumadaと挑む協創の最前線事例LumadaOneHitachi

Lumada Business Award特別インタビュー(後編) AIに「物理法則の手綱」を付ける　電力網の危機を救う日立の「物理ベースAI」とインフラの全貌

絶対の信頼性が求められる社会インフラで、AIの「暴走」をどう防ぐのか。後編では、核心技術「物理ベースAI」のメカニズムと、それを支えるAIインフラ「Hitachi iQ」の秘密に迫る。先行する米国の事例が、“5年遅れ”の日本の電力危機に示唆する価値とは？
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K.Ogita @ hitacweb
事例LumadaOneHitachi

Lumada Business Award特別インタビュー(前編) AIデータセンター急増で米国の電力網がパンク寸前？ 危機を救ったOne Hitachiの結束

AIデータセンターの急増でエネルギー需要が高まる一方、発電設備の系統連系プロセスがボトルネックとなり電力網の「接続待ち」が深刻化する米国。この難題に日立は「One Hitachi」で挑み、独自の「物理ベースAI」で解析時間を劇的に短縮している。「Lumada Business Award」の最優秀賞に輝いたプロジェクトの全貌と技術の核心を、キーパーソンへの取材から探る。
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K.Ogita @ hitacweb
事例LumadaOneHitachi

Lumadaと挑む協創の最前線 【第4回】日本流の「品質」とグローバルの「スピード」は両立できる　日立情報通信エンジニアリングがつかんだ変革の実像（後編）

仕組みを整えるだけでは、変革は成し遂げられない。日立情報通信エンジニアリングとGlobalLogicは、言語や文化の壁をどのように越え、信頼を築いたのか。成果を生んだ「融和」の実像と、両社に広がるマインドチェンジに迫る。
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K.Ogita @ hitacweb
Lumadaと挑む協創の最前線事例LumadaOneHitachi

Lumadaと挑む協創の最前線 【第4回】協創事例に学ぶ、開発におけるグローバルリソース活用の勝算 なぜ先端技術開発で変革をなし得たのか（前編）

ビジネスモデルの変革と人財不足。この難題に、日立情報通信エンジニアリングはGlobalLogicとの協創で挑んだ。確実性を重んじる日本企業が、いかにしてアジャイル開発に取り組んだのか。
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K.Ogita @ hitacweb
Lumadaと挑む協創の最前線事例LumadaOneHitachi

全日本空輸株式会社「運航ダイヤ修正システム」 第3回 社会インフラにレジリエントなオペレーションを

ついに本稼働した運航ダイヤ修正システムは、イレギュラー時の意思決定を高速化し、現場の負担を確実に軽減した。さらに全日本空輸株式会社（以下、ANA）と日立チームは、適用領域の拡張と最適化の深化を次なるテーマに据え、より強靱（きょうじん）なオペレーションマネジメントをめざす。
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Y.Suzuki @ hitacweb
事例事例協創編DX計画最適化Lumada全日本空輸株式会社「運航ダイヤ修正システム」

全日本空輸株式会社「運航ダイヤ修正システム」 第2回 最適解を磨き上げた試行と探究の軌跡

イレギュラーな事象に応じて運航ダイヤを高速に最適化する――全日本空輸株式会社（以下、ANA）と日立チームによるその挑戦は、経験を言語化するPoC*¹から本格始動した。そして異なる手法を組み合わせたシステム開発と、業務での実用性を精査する入念な検証を経て、プロジェクトチームは念願のシステム本稼働へと前進する。 *¹ Proof of Concept
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Y.Suzuki @ hitacweb
事例事例協創編DX計画最適化Lumada全日本空輸株式会社「運航ダイヤ修正システム」
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