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  【日立のスクラム導入～現場変革編～】 18年続いた開発体制をアジャイルへ　日立の開発現場がスクラム導入で手にした“自律型組織”

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  Lumadaと挑む協創の最前線 【第5回】「110年の伝統」をデジタルでつなぐ　巨大ダンプトラック用モータの製造現場が進める協創DXの舞台裏（前編）

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  迫り来る“証明の壁”をどう越えるか？　日立のブロックチェーンとWeb3が実現させる「うそのつけないDX」

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  Lumadaと挑む協創の最前線 【第5回】「安定は衰退の始まり」――歴史ある企業を変えた現場と経営の“覚悟”とは　協創DXの舞台裏（後編）

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  西日本鉄道株式会社・西鉄旅行株式会社「汎用デジタル窓口」実証事業 【前編】人とつながるオンライン時代の新たな顧客接点

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  サプライチェーン改革は“待ったなし”の経営課題——日立製作所の調達部門が2万6,000拠点のサプライヤーを可視化して「止まらない調達」をめざす理由

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  日立のスペシャリストが挑む「データ価値の最大化」 AI活用の「壁」を越える～成功に導くデータマネジメントの核心～

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  徳島県石井町が示す「地域交通の未来」 高齢者の移動をどう守る？「紙の助成券」の限界を超える、石井町×日立の顔認証デジタルチケット（前編）

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