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Lumadaと挑む協創の最前線

Lumadaと挑む協創の最前線 【第2回】GlobalLogicとの協創は、日立ハイテクに何をもたらしたか　アジャイルで挑んだ組織変革のリアル（後編）

日立ハイテクとGlobalLogicの協創によるプラットフォーム刷新プロジェクトは、両社による十分な議論を経て構想を固め、開発フェーズに入った。そこで日立ハイテクは、GlobalLogicのDX支援の真骨頂である「アジャイル型開発」に本格的に取り組むこととなる。この挑戦は、日立グループ全体の意識開発へとどうつながるのか。ITとOT、プロダクトの強みをデータで連携させる、日立製作所（以下、日立）の「Lumada」（ルマーダ）*¹事業の本質に迫る本シリーズ。第二弾の前編では、日立ハイテクがGlobalLogicをパートナーに迎えて次世代プラットフォームの開発に挑んだ背景と、その過程で直面した...
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K.Ogita @ hitacweb
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Lumadaと挑む協創の最前線 【第2回】日立ハイテクとGlobalLogic、文化の壁を越えた挑戦の裏側と「固定観念」からの脱却（前編）

半導体製造・検査装置をグローバルに展開する日立ハイテク。同社は産業構造の変化を前に、GlobalLogicをパートナーに迎えて製造プロセス全体をデータで改善する次世代プラットフォームの構築を決断した。キーパーソン3人が、その挑戦の裏側を語り合った。日立製作所（以下、日立）が全社の総力を結集する思想「One Hitachi」、そして「Lumada」（ルマーダ）*¹の本質に迫る本シリーズでは、第一弾で「Lumada Innovation Hub Tokyo」の責任者（Director）を務める福島真一郎氏に、日立が「協創」を軸に経営危機を乗り越えて変革を成し遂げた軌跡を聞いた。そこで、日立の...
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K.Ogita @ hitacweb
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Lumadaと挑む協創の最前線 【第1回】Lumadaを世界へ導く“ミッシングピース”GlobalLogicと共に描く日立の成長戦略（後編）

日立製作所（以下、日立）が打ち出す、データを軸にしたビジネス変革の基盤となる「Lumada」（ルマーダ）。その強みはビジネスの効率化を超え、価値を創造して企業を成長させる原動力へと進化を遂げようとしている。GlobalLogicをグループに迎えた今、日立が描く成長戦略とは。日立の「Lumada」は、2026年に10周年を迎える。2027年3月期をめどにした中期経営計画で日立の成長戦略の要として位置付けられるまでになったLumadaは、深刻な経営危機を乗り越える成功方程式にもなった、同社の変革の歴史そのものと言えるだろう。その誕生背景と日立復活の軌跡について迫った前編に続く本稿では、AIと...
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K.Ogita @ hitacweb
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Lumadaと挑む協創の最前線 【第1回】日立の復活をけん引した「Lumada」は、いかにして生まれ、どう発展してきたのか（前編）

日立製作所（以下、日立）が、ITとOT、プロダクトの強みをデータで連携させる「Lumada」（ルマーダ）事業を急拡大させている。Lumadaはどのように生まれ、企業にどのような価値をもたらすのか。今、多くの企業がDXをはじめとする変革に挑戦している。しかし、思うような成果を出せていないプロジェクトが多いことも事実だ。なぜ、企業の変革は足踏みしてしまうのか。どうすれば変革を企業成長につなげられるのか。そのヒントになるのが、日立の総力を結集する「One Hitachi」という思想と、「Lumada」だ。日立は、自らの強みの再認識や顧客との「協創」を通じ、深刻な経営危機を乗り越えてきた。そして...
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K.Ogita @ hitacweb
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