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【日立のスクラム導入～現場変革編～】 18年続いた開発体制をアジャイルへ　日立の開発現場がスクラム導入で手にした“自律型組織”

特集

Lumadaと挑む協創の最前線 【第5回】「110年の伝統」をデジタルでつなぐ　巨大ダンプトラック用モータの製造現場が進める協創DXの舞台裏（前編）

事例

新着情報

【日立のスクラム導入～組織変革編～】 稟議の壁はトップ自ら壊す　日立の部長陣が「スクラム」で挑む、型破りな組織変革の全貌

組織の肥大化に伴い、意思決定のスピードが求められる場面が増える中、日立の開発部門が挑んだのは部長級自らがスクラムに則って活動する「Executive Action Team」（EAT）を組成するという斬新な取り組みだった。本稿では、なぜ開発現場だけでなく「組織変革」にスクラムが必要だったのか、その裏にはどのような課題と決断があったのか――リーダー層が承認者から「実行者」へと変わり、組織変革を進める軌跡を追う。
Y
Y.Suzuki @ hitacweb
特集スクラム

【日立のスクラム導入～現場変革編～】 18年続いた開発体制をアジャイルへ　日立の開発現場がスクラム導入で手にした“自律型組織”

長年のウォーターフォール型開発の運用により、開発の長期化と、現場に広がる危機感が課題だった日立の主力製品開発部門。同部門は、スクラムの全面導入によって大企業ならではの“泥臭い壁”を突破した。「与えられた要件に基づき開発する」現場から「自ら考え、決めて作る」真の自律型組織に変貌を遂げた、変革の軌跡を追う。
Y
Y.Suzuki @ hitacweb
特集スクラム

Lumadaと挑む協創の最前線 【第5回】「安定は衰退の始まり」――歴史ある企業を変えた現場と経営の“覚悟”とは　協創DXの舞台裏（後編）

長い期間、互いの“言葉”が通じず、すれ違いに悩んだ日立インダストリアルプロダクツとGlobalLogic。製造現場とデジタル、正反対の文化を持つ両社が壁を乗り越え、真の協創へと至る背景には経営陣と現場の強い「覚悟」があった。
S
S.Takamatsu @ hitacweb
Lumadaと挑む協創の最前線事例LumadaOneHitachi

Lumadaと挑む協創の最前線 【第5回】「110年の伝統」をデジタルでつなぐ　巨大ダンプトラック用モータの製造現場が進める協創DXの舞台裏（前編）

日立グループ創業の地として110年の歴史を誇る日立事業所。巨大ダンプトラック用モータの製造現場が、データで価値を生む「コト売り」への転換に挑んでいる。重厚長大な現場が直面した課題と、変革の幕開けに迫る。
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S.Takamatsu @ hitacweb
Lumadaと挑む協創の最前線事例LumadaOneHitachi
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特集

【日立のスクラム導入～組織変革編～】 稟議の壁はトップ自ら壊す　日立の部長陣が「スクラム」で挑む、型破りな組織変革の全貌

組織の肥大化に伴い、意思決定のスピードが求められる場面が増える中、日立の開発部門が挑んだのは部長級自らがスクラムに則って活動する「Executive Action Team」（EAT）を組成するという斬新な取り組みだった。本稿では、なぜ開発現場だけでなく「組織変革」にスクラムが必要だったのか、その裏にはどのような課題と決断があったのか――リーダー層が承認者から「実行者」へと変わり、組織変革を進める軌跡を追う。
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Y.Suzuki @ hitacweb
特集スクラム

【日立のスクラム導入～現場変革編～】 18年続いた開発体制をアジャイルへ　日立の開発現場がスクラム導入で手にした“自律型組織”

長年のウォーターフォール型開発の運用により、開発の長期化と、現場に広がる危機感が課題だった日立の主力製品開発部門。同部門は、スクラムの全面導入によって大企業ならではの“泥臭い壁”を突破した。「与えられた要件に基づき開発する」現場から「自ら考え、決めて作る」真の自律型組織に変貌を遂げた、変革の軌跡を追う。
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特集スクラム

日立のスペシャリストが挑む「データ価値の最大化」 AI活用の「壁」を越える～成功に導くデータマネジメントの核心～

AI導入を急ぐ中「データはあるが使えない」状況に直面する企業が多い。AI Readyな状態へ導くには何が必要か。日立のデータとAI、それぞれのスペシャリストが課題解決の鍵となるデータマネジメントの本質と支援を語る。
Y
Y.Suzuki @ hitacweb
特集AIAI活用データマネジメント
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事例

Lumadaと挑む協創の最前線 【第5回】「安定は衰退の始まり」――歴史ある企業を変えた現場と経営の“覚悟”とは　協創DXの舞台裏（後編）

長い期間、互いの“言葉”が通じず、すれ違いに悩んだ日立インダストリアルプロダクツとGlobalLogic。製造現場とデジタル、正反対の文化を持つ両社が壁を乗り越え、真の協創へと至る背景には経営陣と現場の強い「覚悟」があった。
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S.Takamatsu @ hitacweb
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Lumadaと挑む協創の最前線 【第5回】「110年の伝統」をデジタルでつなぐ　巨大ダンプトラック用モータの製造現場が進める協創DXの舞台裏（前編）

日立グループ創業の地として110年の歴史を誇る日立事業所。巨大ダンプトラック用モータの製造現場が、データで価値を生む「コト売り」への転換に挑んでいる。重厚長大な現場が直面した課題と、変革の幕開けに迫る。
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S.Takamatsu @ hitacweb
Lumadaと挑む協創の最前線事例LumadaOneHitachi

迫り来る“証明の壁”をどう越えるか？　日立のブロックチェーンとWeb3が実現させる「うそのつけないDX」

暗号資産のブームを経て、ブロックチェーンとWeb3はビジネスの“信頼”を担保するインフラに進化した。環境規制やSBOMなど、グローバル市場で迫り来る「証明の壁」をいかに企業価値へ転換すべきか。本稿では、日立が提唱する「うそのつけないDX」やトークンエコノミーの構想から、製造・ソフトウェア領域における最前線の実証事例、そしてスモールスタートを支える伴走支援まで、次代のビジネス基盤の実像に迫る。
S
S.Takamatsu @ hitacweb
事例ブロックチェーンWeb3DXサプライチェーンSBOM
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ソリューション

セキュリティプリント 高精度な本人認証で、さらにセキュアな印刷環境を

印刷物からの情報漏えい防止に効果的な印刷セキュリティシステムが、日立の「指静脈認証管理システム」と連携。さらなるセキュリティ向上に加え、コスト低減や利便性向上などにも貢献する印刷環境を提供します。
H
hitacweb @ hitacweb
事例ソリューションセキュリティプリント

人々の生活をより豊かにする社会インフラをめざして──東武鉄道と共同でデジタルアイデンティティの共通プラットフォームを立ち上げ

株式会社 日立製作所（以下、日立）と東武鉄道株式会社（以下、東武鉄道）は、デジタルアイデンティティ（※1）の管理共有ができる共通プラットフォームサービスを開発します。このプラットフォームと、指静脈認証や顔認証などの生体認証を組み合わせて活用することにより、会員カードやポイントカードを持ち歩かなくても、スーパーマーケットやコンビニエンスストア、ホテル、レジャー施設などさまざまな場所でサービスを利用することができます。 ※1 デジタルアイデンティティ：個人の証明書情報や、属性情報などのアイデンティティ情報が電子化されたもの。本文中では、各種ポイントIDやクレジットカード情報など、プラットフォ...
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hitacweb @ hitacweb
ソリューション事例生体認証社会インフラ生体認証サービス「SAKULaLa」

ミッションクリティカルIoTの通信品質を支える 無線通信高信頼化ミドルウェア「NX Dlink/RED」

変化が激しく、先の見通しにくい時代の社会インフラを支えるために、情報制御システムの通信を高度な信頼性で支える通信ミドルウェアが登場しました。既存のアプリケーションを変更することなく、公衆網や無線通信などの各種ネットワーク経路を多重化・冗長化。さまざまなモノやシステムを相互に結ぶミッションクリティカルIoTに不可欠な通信の高信頼化を実現します。
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hitacweb @ hitacweb
ソリューション
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連載

DX推進のためのサイバーセキュリティ 【第12回】セキュリティ対策技術におけるAIの活用

3カ月にわたって続いた本連載。最終回では、近年注目を集めているAIの、セキュリティ対策としての活用の現状と展望について、ご自身の経験も交えながら解説していただきます。
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hitacweb @ hitacweb
連載DX推進のためのサイバーセキュリティ

DX推進のためのサイバーセキュリティ 【第11回】国家・自治体におけるセキュリティ対策

今回は趣向を変え、長年警察庁にてサイバーセキュリティに関わってこられた羽室氏ならではの観点から、国や自治体に関するセキュリティ動向などについてご紹介いただきます。
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hitacweb @ hitacweb
連載DX推進のためのサイバーセキュリティ

DX推進のためのサイバーセキュリティ 【第10回】ソフトウェア開発のセキュリティと、DX推進で留意すべき規格・標準

ソフトウェアの開発時にもセキュリティ確保は重要です。今回は、その際に参考となる国内外のガイドラインや取り組みをご紹介いただきます。また後半で、DXを推進する際に留意すべきセキュリティ関連の規格やスタンダードについて解説いただきます。
H
hitacweb @ hitacweb
連載DX推進のためのサイバーセキュリティ
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トピックス

ミッションクリティカル領域におけるAI導入の重要性

AI 開発は急速な勢いで進化を続けており、複雑で多様なツール、モデル、アプリケーションが、ビジネスのあらゆる分野で次々と生まれています。こうした進化が進む中で、増え続けるカテゴリの中でも機能の明確さを保つことは、混乱を最小限に抑え、計画立案から調達までのあらゆるプロセスを効率化するうえでますます重要になっています。 そうした中、日立はフィジカルAIの中でも急速に成長している分野である“インダストリアルAI”において、長年にわたり蓄積してきた産業分野のドメイン知見を生かし、取り組みを進化させています。フィジカルAIは、カメラやロボットのようなシステムが物理世界を認識・理解・推論し、複雑な行...
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K.Ogita @ hitacweb
トピックスDX(デジタルトランスフォーメーション)インダストリアルAI

「世界を舞台に！国際社会で働く魅力」日立ヴァンタラ 社員が北鎌倉女子学園高等学校3年生に向けて新生活を応援する特別授業を実施！

2026年1月28日、日立ヴァンタラ株式会社（以下、日立ヴァンタラ）の社員が北鎌倉女子学園の高校3年生を対象に「新生活準備講座～世界を舞台に！国際社会で働く魅力～」を開催しました。この活動は昨年に引き続き実施されたもので、すでに進路が決まっている生徒たちの新生活を応援する気持ちを込めて、グローバルにIT業界で活躍する社員の経験談を共有したほか、インド駐在員とオンラインでつなぎ、異文化交流のケーススタディを行いました。日立ヴァンタラの長年にわたるグローバルビジネスにおける実体験を伝えることで、学生たちの将来の選択肢を広げることを目的としています。 実施後のアンケートでは、「今回の講座での学...
K
K.Ogita @ hitacweb
トピックス社会貢献人財教育イベント

産業メタバース全体に組織知を浸透させる

世界中で老朽化が進む社会インフラを前に、日立の研究開発部門は XR・AI・メタバースをどのように組み合わせ、産業界の課題解決に挑んでいるのか。 経験の浅い作業員が、産業現場に現れます。設備はどれも見慣れないうえ、解決すべき問題も初めてのもの。そうした中作業員は、熟練技術者を呼んで目の前の問題を説明してもらう代わりに、タブレットやVR（仮想現実）あるいはAR（拡張現実）ヘッドセットを手に取り、現場のデジタルツイン、つまり設備仕様、オペレーター、プロジェクトに関する情報を3Dで視覚化できるメタバース環境に入ります。 とはいえ、最初は情報量が多く戸惑うかもしれません。そこでAIエージェントが、...
K
K.Ogita @ hitacweb
トピックスDX(デジタルトランスフォーメーション)インダストリアルAI
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