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業務別！AIの育て方 【第１回】人財統括本部のキャリア採用業務編（後編）

日立製作所（以下、日立）の人財統括本部は、オペレーショナルエクセレンスAI推進室（以下、OEA推）と連携し、キャリア採用における募集文言の作成を支援するAIエージェントを開発しました。この取り組みは、業務効率化にとどまらず、候補者一人ひとりと丁寧に向き合う採用体験の実現にもつながるものです。その狙いと成果について、AIアンバサダーの大山友和が話を聞きます。
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S.Matsuura @ hitacweb
特集業務別！AIの育て方生成AI大山友和

業務別！AIの育て方 【第１回】人財統括本部のキャリア採用業務編（前編）

日立製作所（以下、日立）の人財統括本部では、人財育成や人員計画といった幅広い業務を担う一方で、年間約700ポジションに及ぶキャリア採用への対応が、大きな業務負荷となっていました。そこで、AI活用を推進するオペレーショナルエクセレンスAI推進室（以下、OEA推）と連携し、AIエージェントによるキャリア採用業務の効率化に挑戦。 確かな成果を上げつつあります。その取り組みを、AIアンバサダーの大山 友和がひもときます。
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S.Matsuura @ hitacweb
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エグゼクティブの生成AIの使い方 【第3回】日立製作所 執行役専務 長谷川雅彦の活用術（後編）

AIエージェントの活用が加速度的に進む日立では、現場からマネジメント層まで業務変革が着実に広がっています。今回は、日立製作所 執行役専務の長谷川 雅彦に、自身の視点が取り込まれた、資料レビューを行うAIエージェントを実際に体験してもらいました。そのやりとりの中で、AIエージェントがマネジメント層の業務の在り方にどのような影響を及ぼすのか、さらにAI時代、意思決定において大切なものは何かへと、議論は広がっていきました。話を聞くのは、AIアンバサダーの大山 友和です。
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S.Matsuura @ hitacweb
特集エグゼクティブの生成AIの使い方生成AI大山友和

エグゼクティブの生成AIの使い方 【第3回】日立製作所 執行役専務 長谷川雅彦の活用術（前編）

日立グループ営業部門の価値最大化を掲げ、2025年4月から12月にかけて延べ500人を超えるAI推進リーダーを輩出してきた「生成AI推進リーダー育成ワークショップ＊」が、いよいよ閉幕を迎えました。そこで、本プロジェクトのオーナーである日立製作所 執行役専務 長谷川 雅彦に、ワークショップを通じて見えてきた成果や学び、そしてAI時代に営業の役割はどのように変わっていくのかなどについて、AIアンバサダーの大山 友和が聞きました。＊「生成AI推進リーダー育成ワークショップ」開催！営業部門に500人超のAI活用の旗手たちが誕生（前編）
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S.Matsuura @ hitacweb
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マルウェア解析者の知られざる実態 【後編】マルウェア解析は「孤軍奮闘」から「組織間でつながる」世界へ　日立とNICTが官民連携で築く共助の形

孤独なマルウェア解析者のスキルを日本の強みに変える「共助」の力とは。後編では、日立と国立研究開発法人情報通信研究機構（以下、NICT）が10年以上にわたり磨き上げてきた解析基盤「STARDUST」の舞台裏と、企業の枠を越えたコミュニティの熱量に迫る。NICTが主導するマルウェア解析基盤「STARDUST」やサイバーセキュリティに関する産官学の結節点「CYNEX」。日立製作所（以下、日立）のセキュリティスペシャリスト、佐藤 隆行が初期から参画してNICTと共に作り上げてきたこれらの「場」は日本のセキュリティに何をもたらすのか。ホワイトペーパーで見えてきたマルウェア解析者の実態を踏まえ、来た...
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S.Matsuura @ hitacweb
特集セキュリティ

マルウェア解析者の知られざる実態 【前編】マルウェア解析者は何を考え、何に悩むのか

日本のセキュリティは、誰が、どのように守っているのか。セキュリティ対応の中でも、悪意のあるソフトウェアの発見・分析・対応を担う「マルウェア解析者」の活動内容や抱えている課題を紐解いていく。日々高度化するサイバー攻撃に対抗するには、企業内での「自助」、政府などによる「公助」に加えて、組織の壁を越えた「共助」が不可欠だ。その最前線で産官学連携を推進する企業に、日立製作所（以下、日立）がある。攻撃者の手の内を知るにはマルウェア解析が欠かせない。マルウェア解析は、単にマルウェアのプログラムとしての機能を解析するのみでは不十分だ。優秀なマルウェア解析者ほど、「どういった経路から侵入し、どのようなや...
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S.Matsuura @ hitacweb
特集セキュリティ

AI活用のフロントランナー 【第13回】情報開示業務が変わる！コーポレート部門向けAIエージェント（後編）

統合報告書やサステナビリティレポート、有価証券報告書など、日立の情報開示業務を支えるために開発されたAIエージェント。実務の中で磨かれ、日立の専門知が凝縮されたこのエージェントを、今度はお客さまにも提供していきます。コーポレート部門が横断的に活用できるこのAIエージェントは、業務にどのような変化をもたらすのでしょうか。「コーポレート部門向けAIエージェント」開発プロジェクトのメンバーと、PoCに参加したIR部門の皆さんに話を聞きました。
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Y.Suzuki @ hitacweb
特集AI活用のフロントランナーAIAIエージェント

AI活用のフロントランナー 【第13回】情報開示業務が変わる！コーポレート部門向けAIエージェント（前編）

統合報告書やサステナビリティレポート、有価証券報告書は企業の重要なコミュニケーション手段であり、コーポレート部門は多くの時間と専門的な知見を投入して作成します。日立ではこうした情報開示業務の支援に向けてAIエージェントを開発し、実務の中でその精度を磨いてきました。そして、この日立の知見が凝縮されたエージェントを、今度はお客さまにも提供していきます。「コーポレート部門向けAIエージェント」開発プロジェクトのメンバーとユーザー部門としてPoCに参加したIR部門の皆さんに話を聞きました。
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Y.Suzuki @ hitacweb
特集AI活用のフロントランナーAIAIエージェント

業務別！生成AI使いこなし術 【第6回】公共システム営業統括本部編（後編）

日立製作所 公共システム営業統括本部（以下、公共営）では、「生成AI活用ワーキンググループ」を発足し、変革に向けて多様な取り組みを推進しています。中でもユースケースの創出に力を入れ、この半年間で計44件のユースケースを開発しました。今回は、その中でも代表的な3件を取り上げ、ワーキンググループのリーダーである公共営の石渡 充と、AIアンバサダーの大山 友和が、開発担当者3名に話を聞きました。
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S.Matsuura @ hitacweb
特集業務別！生成AI使いこなし術生成AI公共大山友和

業務別！生成AI使いこなし術 【第6回】公共システム営業統括本部編（前編）

日立製作所（以下、日立）では、営業部門の生成AI徹底活用に向け、「生成AI推進リーダー育成ワークショップ」をはじめとする多彩な施策が進行中です。これと連動し、公共システム営業統括本部（以下、公共営）は「生成AI活用ワーキンググループ」を設置。全社的な取り組みを生かしながら、独自の実践を進め、顕著な成果を挙げています。そのリーダーとして活動する公共営の石渡 充に、AIアンバサダーの大山 友和が話を聞きました。
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S.Matsuura @ hitacweb
特集業務別！生成AI使いこなし術生成AI公共大山友和

CEATEC 2025日立ブースレポート　「幸せの中核は創造性」――矢野和男が語る、AI時代の“人間の仕事”

CEATEC 2025の対談レポート最終回のテーマは、澤円と日立フェローの矢野和男が語るAI時代の「創造性」。「生成AIの時代は終わった」と言う矢野が見据えるIA（知能増幅）の世界とは？ 人間を拡張する「創造AI『FIRA』」の真価と、AIが幸福や創造性にもたらす未来に迫ります。
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Y.Suzuki @ hitacweb
特集CEATEC2025AI

CEATEC 2025日立ブースレポート　「考えるAI」から「実行するAI」へ　フィジカルAIが変える“OTの現場”とは

重電から家電、ITまで多様な一次情報を持つ日立が、なぜ今「フィジカルAI」に注力するのか。AI、IT、プロダクトの“200年の歴史”を統合するAI戦略の核心を、キーパーソン対談から探ります。
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Y.Suzuki @ hitacweb
特集CEATEC2025AI
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