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スクラム

【日立のスクラム導入～組織変革編～】稟議の壁はトップ自ら壊す　日立の部長陣が「スクラム」で挑む、型破りな組織変革の全貌

組織の肥大化に伴い、意思決定のスピードが求められる場面が増える中、日立の開発部門が挑んだのは部長級自らがスクラムに則って活動する「Executive Action Team」（EAT）を組成するという斬新な取り組みだった。本稿では、なぜ開発現場だけでなく「組織変革」にスクラムが必要だったのか、その裏にはどのような課題と決断があったのか――リーダー層が承認者から「実行者」へと変わり、組織変革を進める軌跡を追う。

Y.Suzuki @ hitacweb

特集スクラム

【日立のスクラム導入～現場変革編～】 18年続いた開発体制をアジャイルへ　日立の開発現場がスクラム導入で手にした“自律型組織”

長年のウォーターフォール型開発の運用により、開発の長期化と、現場に広がる危機感が課題だった日立の主力製品開発部門。同部門は、スクラムの全面導入によって大企業ならではの“泥臭い壁”を突破した。「与えられた要件に基づき開発する」現場から「自ら考え、決めて作る」真の自律型組織に変貌を遂げた、変革の軌跡を追う。

Y.Suzuki @ hitacweb

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