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  花王株式会社「MIコンサルティング導入事例：データサイエンス人財育成プロジェクト」 【第3回】伴走型テーマ推進で支援から実践へ──

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  【日立のスクラム導入～現場変革編～】 18年続いた開発体制をアジャイルへ　日立の開発現場がスクラム導入で手にした“自律型組織”

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  AI活用のフロントランナー 【第10回】鉄道の安定運行を支えるAIの進化の鍵、エスノグラファー（前編）

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  Lumadaと挑む協創の最前線 【第5回】「安定は衰退の始まり」――歴史ある企業を変えた現場と経営の“覚悟”とは　協創DXの舞台裏（後編）

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